Wenn der Gründer zu schwach zum Führen wird, aber nicht abtritt, kann das Unternehmen in eine gefährliche Krise rutschen.

Familienfremd in einem Familienunternehmen? Sieben Erfolgsprinzipien für nachhaltige Führung ohne den „richtigen“ Nachnamen.

Konsens schlägt Verträge: Ohne kontinuierliche Abstimmung zwischen Familie, Unternehmen und Eigentum wird Stillstand zur Gefahr.

Wann ist es Zeit für einen CEO-Wechsel? Drei Schlüsselfaktoren helfen Ihnen, kluge Entscheidungen in der Führungsetage zu treffen.

Kann ein externer CEO ein Familienunternehmen führen? Nur, wenn er Familiendynamiken erkennt – und fünf Archetypen klug navigiert.

Professionalität bedeutet klare Strukturen, nicht familienfremde Führung. Wie Familienunternehmen Governance und Leistung optimal verbinden.

Familienbeschäftigung ohne klare Regeln? Ein unterschätztes Risiko für Unternehmenskultur und Wettbewerbsfähigkeit.

Überlastete Strukturen gefährden Unternehmerfamilien. Erfahren Sie, wie Sie jetzt handeln, um Stabilität und Zukunftsfähigkeit zu sichern.

Wann ist der richtige Zeitpunkt für einen Beirat? Erfahren Sie, wann und wie Ihr Unternehmen von einem strategischen Gremium profitiert.

Was tun, wenn der Unternehmer zu schwach zum Führen ist, aber nicht loslassen will? Strategien für einen sanften, aber effektiven Übergang.

Die Entscheidungen, mit denen sich viele Unternehmerfamilien oft konfrontiert sehen, können zermürbend sein - und die Auswirkungen dieser...

Ein smartes Governance-System braucht einen effektiven Beirat. Beides ist unserer Erfahrung nach entscheidend für den langfristigen Erfolg

Das Papiertiger-Syndrom. Identifizieren Sie leeren Struktur. Hebel zur Aktivierung Ihrer Gremien

Die kontinuierliche Verbesserung der Governance-Mechanismen ist eine Schlüsselfähigkeit kompetenter Familiengesellschafter.