Mit einem ikonischen Gründer in einer Familie zu leben und ein Familienunternehmen zu führen, kann auf den ersten Blick unmöglich erscheinen

Die Grinsekatze aus "Alice im Wunderland" sag treffend: entscheidend ist zu wissen wohin man will, um den richtigen Weg zu wählen

Die Entscheidungen, mit denen sich viele Unternehmerfamilien oft konfrontiert sehen, können zermürbend sein - und die Auswirkungen dieser...

Mit dem Wachstum und der zunehmenden Komplexität zeigt sich häufig, dass die einst erfolgreichen Führungsansätze nicht zukunftsfähig sind

Die wirkungsvolle Verzahnung von Eigentums- und Führungsübergang ist ein zentraler Erfolgsfaktoren für einen gelungenen Generationenwechsel

Ein smartes Governance-System braucht einen effektiven Beirat. Beides ist unserer Erfahrung nach entscheidend für den langfristigen Erfolg

Sie müssen zwischen Wachstum, Rendite und Sicherheit wählen, aber sie können sich nicht für alle drei zugleich entscheiden.

Eigentümer geben dem Unternehmen genügend „Sauerstoff“ für Wachstum , während den Aufbau von externem Familienvermögen ermöglichen

Die Erfahrung als Erbe in einer Unternehmerfamilie ist komplex und vielschichtig. Es ist nie zu spät, sich mit der Erbschaft zu beschäftigen

Am wichtigsten ist vielleicht, keine Angst vor dem Scheitern zu haben.

"Verhätschelte Familienmitglieder können ein ernsthaftes Risiko für den langfristigen Erfolg eines Familienunternehmens darstellen."

Braucht unser Familienunternehmen Wachstumsgrenzen? Setzen wir eine Untergrenze für Gewinnausschüttung? Welche Rechte delegieren wir?

Vertrauen innerhalb der Familie wirkt unserer Erfahrung nach wie ein Katalysator für Zusammenhalt.

Tradition, Innovation und die Kunst, Komplexität im Familienunternehmen meistern

Familienmitglieder sollen schwierige, aber fruchtbare Gespräche darüber führen können, was Fairness für sie bedeutet

in der dritten Generation eines Familienunternehmens die Anzahl der Gesellschafter im Durchschnitt um das Fünffache steigt.

Vertrauen innerhalb der Familie wirkt unserer Erfahrung nach wie ein Katalysator für Zusammenhalt.

Folgende drei Schlüsselpunkte müssen Eigentümer von Familienunternehmen immer auf der Agenda haben, um erfolgreich zu bleiben.

Vertrauen innerhalb der Familie wirkt unserer Erfahrung nach wie ein Katalysator für Zusammenhalt.

Die kontinuierliche Verbesserung der Governance-Mechanismen ist eine Schlüsselfähigkeit kompetenter Familiengesellschafter.