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Familien- und Unternehmergrundsätze erneuern

Familienverfassung erarbeiten
Unternehmergrundsätze festlegen
Gesellschafterstrategie definieren
Notfallkoffer für Familie und Unternehmen packen

Kontext des Mandates 

Gruppe mit 15 Gesellschaften
Marke = Familienname

40 Mio. € Umsatz - 350+ Mitarbeiter
4. Generation
2 Stämme
minderjährige Next-Gen 
100% in Familienbesitz
1 geschäftsführender Gesellschafter

1 Vertreter Familiengericht
Unternehmer Abhängigkeit
Wachstum durch Diversifikation
Aufbau Vermögensverwaltung

Am Projekt beteiligte Personen

  • 1 geschäftsführender Gesellschafter

  • 2 Fremd-Geschäftsführer

  • Unternehmer-Kernfamilie

  • Wirtschaftsprüfer

  • Steuerberater

  • Rechtsanwälte

Mit dem Projekt verbundene ZielE

  • Kernwerte und Grundsätze der Unternehmerfamilie sind klar und stärken das Bekenntnis der Familie zum Unternehmen

  • Kommunikations- und Konfliktregeln sind etabliert und schützen die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens

  • Maßnahmen zur Identitätsstiftung und Sicherung des Zusammenhaltes sind aufgesetzt

  • Unternehmerische Schlüsselziele und das Wertefundament sind festgelegt und in der Organisation verankert

  • Gremienstruktur für den Regel- und Ausnahmebetrieb ist definiert mit den dazu gehörenden Rechten und Pflichten

  • Vergütungsmodell und Ausschüttungsmechanismus ist klar geregelt

  • Massnahmen für den privaten und betrieblichen Notfall sind vorbereiten

  • Verträge sind geprüft, angepasst und im Bedarfsfall neu erarbeitet

Gemeinsam erreichte Wirkung

  • Eigentümerkreis auf zwei Gesellschafter aus einem operativ tätigen Familienstamm reduziert

  • Franchise-System für das Geschäft mit Privatkunden etabliert und in einer Verwaltungsgesellschaft konsolidiert

  • Zwei operative Gesellschaften ohne langfristige Perspektive abgewickelt

  • Konsolidierung diverser Besitz- und Verwaltungsgesellschaften

  • Konsolidierung der dezentralen Filial- und Lagerstruktur

  • Umwidmung des traditionellen Stammsitzes 

  •  Aufbau eines zentralen Verwaltungs- und Produktionsstandortes mit modernster Lager- und Fertigungstechnik

  • Aufbau eines Familienbüros zum Vermögensmanagement

MEHR ERFAHREN

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Hohenzollernstraße 102  |  80796 München  | 

c/o Hochschule München  |  Bayrische Spitzenprofessur für Transformation & Innovation in Familienunternehmen

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