
Familien- und Unternehmergrundsätze erneuern
Familienverfassung erarbeiten
Unternehmergrundsätze festlegen
Gesellschafterstrategie definieren
Notfallkoffer für Familie und Unternehmen packen
Kontext des Mandates
Gruppe mit 15 Gesellschaften
Marke = Familienname
40 Mio. € Umsatz - 350+ Mitarbeiter
4. Generation
2 Stämme
minderjährige Next-Gen
100% in Familienbesitz
1 geschäftsführender Gesellschafter
1 Vertreter Familiengericht
Unternehmer Abhängigkeit
Wachstum durch Diversifikation
Aufbau Vermögensverwaltung
Am Projekt beteiligte Personen
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1 geschäftsführender Gesellschafter
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2 Fremd-Geschäftsführer
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Unternehmer-Kernfamilie
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Wirtschaftsprüfer
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Steuerberater
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Rechtsanwälte
Mit dem Projekt verbundene ZielE
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Kernwerte und Grundsätze der Unternehmerfamilie sind klar und stärken das Bekenntnis der Familie zum Unternehmen
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Kommunikations- und Konfliktregeln sind etabliert und schützen die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens
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Maßnahmen zur Identitätsstiftung und Sicherung des Zusammenhaltes sind aufgesetzt
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Unternehmerische Schlüsselziele und das Wertefundament sind festgelegt und in der Organisation verankert
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Gremienstruktur für den Regel- und Ausnahmebetrieb ist definiert mit den dazu gehörenden Rechten und Pflichten
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Vergütungsmodell und Ausschüttungsmechanismus ist klar geregelt
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Massnahmen für den privaten und betrieblichen Notfall sind vorbereiten
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Verträge sind geprüft, angepasst und im Bedarfsfall neu erarbeitet
Gemeinsam erreichte Wirkung
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Eigentümerkreis auf zwei Gesellschafter aus einem operativ tätigen Familienstamm reduziert
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Franchise-System für das Geschäft mit Privatkunden etabliert und in einer Verwaltungsgesellschaft konsolidiert
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Zwei operative Gesellschaften ohne langfristige Perspektive abgewickelt
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Konsolidierung diverser Besitz- und Verwaltungsgesellschaften
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Konsolidierung der dezentralen Filial- und Lagerstruktur
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Umwidmung des traditionellen Stammsitzes
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Aufbau eines zentralen Verwaltungs- und Produktionsstandortes mit modernster Lager- und Fertigungstechnik
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Aufbau eines Familienbüros zum Vermögensmanagement