Familien- und Unternehmergrundsätze erneuern

Familienverfassung erarbeiten
Unternehmergrundsätze festlegen
Gesellschafterstrategie definieren
Notfallkoffer für Familie und Unternehmen packen

Kernwerte und Grundsätze der Unternehmerfamilie sind klar und stärken das Bekenntnis der Familie zum Unternehmen
Kommunikations- und Konfliktregeln sind etabliert und schützen die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens
Maßnahmen zur Identitätsstiftung und Sicherung des Zusammenhaltes sind aufgesetzt
Unternehmerische Schlüsselziele und das Wertefundament sind festgelegt und in der Organisation verankert
Gremienstruktur für den Regel- und Ausnahmebetrieb ist definiert mit den dazu gehörenden Rechten und Pflichten
Vergütungsmodell und Ausschüttungsmechanismus ist klar geregelt
Massnahmen für den privaten und betrieblichen Notfall sind vorbereiten
Verträge sind geprüft, angepasst und im Bedarfsfall neu erarbeitet

Eigentümerkreis auf zwei Gesellschafter aus einem operativ tätigen Familienstamm reduziert
Franchise-System für das Geschäft mit Privatkunden etabliert und in einer Verwaltungsgesellschaft konsolidiert
Zwei operative Gesellschaften ohne langfristige Perspektive abgewickelt
Konsolidierung diverser Besitz- und Verwaltungsgesellschaften
Konsolidierung der dezentralen Filial- und Lagerstruktur
Umwidmung des traditionellen Stammsitzes
Aufbau eines zentralen Verwaltungs- und Produktionsstandortes mit modernster Lager- und Fertigungstechnik
Aufbau eines Familienbüros zum Vermögensmanagement