Strategie-Roadmap
internationale Produkt- & Serviceportfolio
Zielsystem und Umsetzungsprojekte für 2 strategische Geschäftsbereiche aufgebaut und die Umsetzung begleitet
Kontext des Mandates
Lösungen für kritische Infrastruktur
60 Mio. € Umsatz - 70% in BRICS
Konsolidierung im Heimatmarkt
3. Generation
1 aktives Familienmitglied
minderjährige Next-Gen
100% in Familienbesitz
1 geschäftsführender Gesellschafter
Produkt- vs. Lösungsgeschäft
Produktwachstum im Ausland
zukunftsfähiges Portfolio
Am Projekt beteiligte Personen
1 geschäftsführender Gesellschafter
2 Fremd-Geschäftsführer
8 Führungskräfte
10 Produktexperten & Entwickler
Mit dem Projekt verbundene ZielE
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Trends in den Basistechnologien verstehen und sich auf ein Szenario einigen
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Markt- und Kundenanforderungen im Heimatmarkt und in den internationalen Wachstumsmärkten abgrenzen
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Lösungsportfolio für den schrumpfenden Heimatmarkt entwickeln
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Analyse und Auswahl von Wachstumskernen in Auslandsmärkten
Gemeinsam erreichte Wirkung
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Investitionsschwerpunkte sind klar
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Aufbau von zwei strategischen Geschäftseinheiten für die beiden unterschiedlichen Marktkonstellationen
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Leitplanken für die Entwicklung von Produkt-, Service- und Dienstleistungsportfolio für jede SGE aufgesetzt
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Werthebel für jede SGE festgelegt und eigene strategische Roadmap beschlossen
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Prozess zur kontinuierlichen Überprüfung der Strategieumsetzung implementiert
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Projektmanagement und Lenkungskreis etabliert