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unternehmerische Leistung fokussieren

integrierte Steuerung

Merkmale integrierter Steuerung

Ganzheitlicher Ansatz

Berücksichtigt alle Bereiche des Unternehmens, von Finanzen und Produktion bis hin zu Vertrieb und Personal.

Transparente Prozesse

Klare und transparente Geschäftsprozesse, die alle Mitarbeiter und Abteilungen einbeziehen.

Zentrale Datenbasis

Nutzung einer einheitlichen und zentralen Datenbasis für alle relevanten Informationen und Kennzahlen.

Kontinuierliche Überwachung

Regelmäßige Überwachung und Analyse der Unternehmensleistung durch festgelegte Kennzahlen (KPIs).

Verknüpfung von Strategien und Zielen

Integration der Unternehmensstrategie und der strategischen Ziele in die operativen Prozesse.

Flexibilität

Fähigkeit, schnell auf Marktveränderungen und interne Herausforderungen zu reagieren.

Vorteile integrierter Steuerung

Effizienzsteigerung

Optimierung der Geschäftsprozesse führt zu höherer Effizienz und Produktivität.

Kostenreduktion

Effiziente Ressourcennutzung und Vermeidung von Doppelarbeiten reduzieren Kosten.

Verbesserte Entscheidungsfindung

Fundierte und schnellere Entscheidungen durch transparente und aktuelle Daten.

Bessere Zielerreichung

Durch die Verknüpfung von strategischen Zielen und operativen Prozessen werden Unternehmensziele effektiver erreicht.

Höhere Transparenz

Bessere Einsicht in alle Unternehmensbereiche durch eine zentrale Datenbasis und klare Prozesse.

Nutzen integrierter Steuerung

Langfristiger Erfolg

Ganzheitlicher und strategisch fundierter Ansatz trägt zum nachhaltigen Erfolg des Unternehmens bei.

Zufriedene Gesellschafter

Höhere Transparenz und bessere Leistung steigern das Vertrauen und die Zufriedenheit von Kunden, Mitarbeitern und Investoren.

Wettbewerbsvorteil

Schnelle Anpassungsfähigkeit und fundierte Entscheidungen verschaffen dem Unternehmen einen Vorteil gegenüber Wettbewerbern.

Innovationsförderung

Durch klare Strukturen und Prozesse wird die Innovationsfähigkeit des Unternehmens gestärkt.

Risikominimierung

Kontinuierliche Überwachung und Analyse ermöglichen frühzeitiges Erkennen und Reagieren auf Risiken.

Hohenzollernstraße 102  |  80796 München  | 

c/o Hochschule München  |  Bayrische Spitzenprofessur für Transformation & Innovation in Familienunternehmen

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