Strategie-Sparring & Beirats-Wechsel
Vorbereitung und Begleitung des Geschäftsführenden Gesellschafters beim Rollenwechsel in den Beirat
Fertigung mit 4 Standorten
100% B2B - Metallerzeugnisse
120 Mio. € Umsatz - 550 Mitarbeiter
2. Generation
6 Familienmitglieder
kein designierte Nachfolger
100% in Familienbesitz
Gründermodell erhalten
Führungswechsel akut
Fremdmanagement aufbauen
Eigentumsübertragung in Planung
Am Projekt Beteiligte Personen
1 geschäftsführende Gesellschafter
1 Fremd-Geschäftsführer
Rechtsanwalt
Mit dem Projekt verbundene Ziele
-
Sammlung und Strukturierung bestehender Informationen und Gedanken des geschäftsführenden Gesellschafters
-
"Mentale Entlastung" ohne Druck durch das Tagesgeschäft
-
Schärfung der eigenen Gedanken und Klarheit über die neue Rolle im Beirat entwickeln
-
Reines Fremdmanagement vorbereiten weil kein Familienmitglied in die Geschäftsführung will und kann
-
Funktionierende Zusammenarbeit zwischen Fremdgeschäftsführung und Beirat sicherstellen
Gemeinsam erreicht Wirkung
-
Reibungsloser Wechsel aus der Geschäftsführung in den Beirat - Beirats- & Geschäftsordnung etabliert
-
Klare Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten in der Zusammenarbeit zwischen Fremdgeschäftsführung und Beirat
-
Erfolgreiche Nachbesetzung in der Geschäftsführung - Fremdmanagement-Team aufgebaut
-
Fahrplan zur Neubesetzung des Beirates - Rolle des Beirates im Generationenübergang klar geregelt