Gruppenstrategie
für 4 Hightech-Geschäftsbereiche

Strategieentwicklung für die Gruppe nach erfolgreicher Restrukturierung

1 geschäftsführende Gesellschafter

2 Fremd-Geschäftsführer

18 Abteilungs- & Bereichsleiter

Wir habe nach starkem Wachstum auch durch Zukäufe ein gemeinsames Leitbild in der Gruppe, das von allen Führungskräften standortübergreifend geteilt und vorgelebt wird.
Der operative Fokus der Führungskräfte vor allem auf der 2. Ebene wird ergänzt durch Fach- und Methodenkompetenzen, die für die strategische Weiterentwicklung des Unternehmens erforlderlich sind.
Klarheit im Vorstand und dem Management-Team über die Wachstumspotenziale und -ziele für jeden der vier Geschäftsbereich in der Gruppe mit entsprechendem Investitionsprogramm.

Zugekaufte Unternehmen und entfernt angesiedelte Niederlassungen teilen ein gemeinsames Werte-Fundament und praktizieren das gleiche Führungsverständnis.
Die vier Geschäftsbereiche mit ihren eigenen Geschäftsmodellen werden von einer attraktiven Vision und und einer klaren Mission zu einem starken Verbund zusammengehalten.
Wachstumsfelder für jedes Geschäftsfeld sind sauber bewertet und deren systematische Erschließung beschlossen. Es liegen klare Leitplanken für die organischen und anorganischen Wachstumsziele vor.
Führungsinstrumentarium zur Wachstums-, Rendite- und Risikobewertung der Geschäftsbereiche und der Gruppe sind eingeführt.
Unsere hohe Wertschöpfungstiefe macht uns im Markt und beim Kunden schneller und flexibiler, weil wir die notwendigen Standardisierungsmaßnahmen konsequent umsetzen.
Als Gruppenverbund können wir unseren Kunden jetzt umfassendere Lösungen anbieten als jeder Geschäftsbereich für sich alleine. So erhöhen wir die Kundenbindung und heben Kundenpotentiale erfolgreich.
Wir bilden das sehr unterschiedliche Kaufverhalten und die dahinter liegenden Entscheidungsprozesse in der Gruppen erfolgreich ab und können so Synergien heben.