Strategieentwicklung mit Next-Gen

Geschwister erarbeiten langfristiges Zielbild für das Unternehmen als Leitplanken für den Führungswechsel

2 geschäftsführende Gesellschafter

3 NextGen Mitte 30

Die drei Geschwister der Next-Gen verstehen, wie sich der Bildungsmarkt verändert und welche Chancen und Risiken damit für das eigene Familienunternehmen einhergehen.
Die übernehmende Generation kenn die zentralen Werthebel (Rendite, Wachstum Risiko, Liquidität) ihres Geschäftsmodell aus der Vergangenheit und hat ein geteiltes Verständnis, wie sich diese in den nächsten 5 Jahren entwickeln sollen.
Die Gruppe hat über alle 14 Standorte ein geteiltes Leitbild, dessen Mission, Vision und Werte von der gesamten Mannschaft akzeptiert und gelebt werden.
Von den drei Geschwistern hat jeder seine Rolle in der Gruppe mit klaren Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten vor Augen und hat den Rückhalt seiner Geschwister und der Eltern
Die Next-Gen hat einen Entwicklungsfahrplan für ihre eigenen Kompetenzen und Fähigkeiten, der sich an den Anforderungen des Familienunternehmens und dessen langfristiger Weiterentwicklung ausrichtet.
Die übergebende Gründergeneration hat Klarheit, wohin die übernehmende Generation das von Ihnen aufgebaute Unternehmen langfristig führen will und wer dabei welche Verantwortung übernimmt.

Die NextGen hat verstanden, wie sich das Familienunternehmen langfristige weiterentwickelt und aus welchen Gründen.
Zusammenhalt unter den Geschwistern gesteigert, weil das Zielbild für das Familienunternehmen gemeinsam erarbeitet wurde.
Zuversicht des Gründerpaares gesteigert, die Kinder an den richtigen Positionen im Familienunternehmen verteilt zu haben.
Unabhängigkeit des Unternehmens vom Gründer-Ehepaar gesteigert, weil diese sich aus dem operativen Geschäft zurückhalten können.
Operative Prozesse und Strukturen so umgebaut, dass Next-Gen die strategischen Ziele erreichen kann.
Die NextGen ist engagiert den entwickelten Nachfolge-Kompetenzentwicklungs-Fahrplan konsequent umzusetzen.