Nur wenige würden bestreiten, dass die Einheit der Familie wichtig ist, um ein Familienunternehmen über Generationen hinweg aufrechtzuerhalten. Es gibt zu viele Beispiele für Familienkonflikte, die dazu beigetragen haben, ein kerngesundes Familie zu ruinieren, als dass die Bedeutung des Familienzusammenhaltes bestritten werden könnte. Die langjährige Erfahrung in der Arbeit mit Unternehmerfamilien gibt Anlass noch weiter gehen:
Wir sind davon überzeugt, dass die Einheit der Familie für den langfristigen Erfolg ihres Unternehmens von entscheidender Bedeutung ist. Der Erfolg des Unternehmens ist aber kein Garant für den langfristigen Zusammenhalt der Familie.
Es ist wahr, dass einige Familien, die zersplittert und sich uneinig sind, für eine gewisse Übergangszeit durch hohe Gewinnausschüttungen, gut klingende Titel oder emotionale Appelle an die Tradition auf Linie gehalten werden können. Doch wenn große Entscheidungen anstehen, externe Krisen oder gar Schocks eintreten oder lediglich die Dividenden kleiner werden, spätestens dann treten die bisher gut kaschierte Risse als gravierenden Brüche innerhalb der Familie für jeden sichtbar ganz offen zu Tage. Das kann soweit gehen, dass diese Spaltungen das bisher profitable Familienunternehmen in sehr kurzer Zeit zum Scheitern bringt.
Die Auswirkungen von Uneinigkeit in der Unternehmerfamilie sind unserer Erfahrung nach so vielfältig wie die handelnden Personen unterschiedlich sind. Es kann zu Abnutzungserscheinungen und Lähmung bei Gruppenentscheidungen kommen. Manchmal beschließt ein Familienstamm die Differenzen oder Streitigkeiten einfach zu ignorieren und auszusitzen, um einen Frieden zu bewahren, der nicht wirklich existiert. Uneinigkeit führt unserer Erfahrung nach zu Misstrauen und Zurückweisung (weil die andere Fraktion nicht das will, was wir wollen), oder zur Blockade selbst einfachster Entscheidungen, die getroffen werden müssen. Überall lauern politische Manöver, um Vorteile für die eigene Seite zu schaffen.Selbst eine leichte Uneinigkeit kann zu einem ernsthaften Problem werden.
Die Einheit der Familie als eine handlungs- und entscheidungsfähige Gruppe hängt unserer Erfahrung nach von der authentischen Zustimmung der Familienmitglieder darüber ab, wofür die Familie existiert (ihre Existenzberechtigung, ihr Auftrag oder ihr Leitbild) und wie die sie diese Rolle wahrnehmen will (ihre wertebasiertes Verhalten). Für eine Familie schafft ein glaubwürdiges comitment dazu ein solides Fundament für eine effektive Arbeit am und im Familienunternehmen.
Uns ist es wichtig zu Betonen, dass Einheit in einer Familie in Bezug auf Auftrag oder Werte nicht damit gleichzusetzen ist, dass jedes Familienmitglied in allen Fragen stets im Gleichschritt marschiert oder einander ständig auf dem Schoß hocken müssen. In einer vereinten Familie kann und soll es Meinungsverschiedenheiten über Taktiken und Strategien geben. Miteinander in der Sache harte Verhandlungen zu führen ohne dabei die Wertschätzung für ein Gegenüber aufzugeben führt zu tragfähigen Entscheidungen. Starke Einigkeit setzt unserer Erfahrung nach voraus, dass Familienmitglieder in manchen Themen einer Meinung sind und in anderen heftig debattieren, und dass einige Mitglieder einander nicht mögen. Aber Einheit bedeutet, dass sich die Familienmitglieder denselben grundlegenden Zielen und Mitteln verpflichtet fühlen. Das schafft Vertrauen, verringert die Abwehrhaltung und setzt viel positive Energie frei.
Die Einigung der Mitglieder darüber, wohin sie gehen, warum sie dorthin gehen und wie sie ihre Arbeit erledigen und miteinander umgehen sollen (was wir mit den Bezeichnungen, Leitbild und Werte beschreiben), ermöglicht Entschlossenheit und Innovation, Fehlertoleranz und Beharrlichkeit. Einigkeit motiviert auch dazu füreinander da zu sein und zu sorgen und sich gegenseitig zu unterstützen, wenn es darauf ankommt. Eine vereinte Unternehmerfamilie kann unserer Erfahrung nach ihr Vermögen, das sie zur Finanzierung ihres Unternehmens und der Familie benötigt, nicht nur besser Sichern, sondern auch besser vermehren.
Die Stärkung des familiären Zusammenhaltes als aktive und gezielte Führungsleistung verdeutlicht auch, welche Arten von Talenten Unternehmerfamilien benötigen, um über Generationen erfolgreich zu bleiben.
Wir sind davon überzeugt, dass persönliche Entwicklung, Talent und Einigkeit die Hauptbestandteile der langfristigen Zukunftsfähigkeit von Unternehmerfamilie und ihres Familienunternehmens sind. Wir ermutigen unsere Mandanten immer wieder, auch kleine Etappen auf dem langen Weg zur Einheit in der Familie zu feiern und Erreichtes aktiv zu schützen.
Fragen, die wir Familienmitgliedern in diesem Zusammenhang zur persönlichen Reflexion stellen sind u.a.:
Was ist der Unterschied zwischen Konsens und Einstimmigkeit bei euch in der Familie?
Ist Konsens der Schlüssel zur Einheit eurer Familie oder die Einstimmigkeit?
Wie will und kann sich eure Familie im Laufe der Zeit verändern, um sich an die sich ändernden Faktoren anzupassen, die die Einheit eurer Familie beeinträchtigen?
Wie könnt Ihr eurer Familie klar machen, dass Konflikte unvermeidlich sind und dass es unmöglich ist, Konflikte auszuschließen, sondern das Ziel darin besteht, Konflikte zu akzeptieren, sie zu bewältigen, oder sie auszunutzen und trotz Konflikt zu funktionieren?
Wie würde eine aus eurer Sicht passender Mechanismus zur Lösung von Familienkonflikten aussehen?
Was ist Ihre Erfahrung?
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